GESTÃO DE PARCERIAS

Gestão de parcerias, promovendo a aproximação dos agentes  envolvidos nas diversas etapas do empreendimento (fundos de investimento, agentes financeiros, incorporadoras, construtoras, projetistas, imobiliárias, empresas de pesquisa, proprietários de áreas, etc.), que apresentem sinergia quanto aos processos, pessoas e filosofia de gestão, com o objetivo de viabilizar e alavancar o desenvolvimento de negócios sustentáveis e inovadores.

PLANEJAMENTO E MONITORAMENTO DE EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS

Elaboração do cronograma físico e financeiro contemplando todas as etapas do empreendimento e definição das metas e indicadores de resultado do negócio, em conjunto com o incorporador ou fundo de investimento. Monitoramento do progresso físico e do desempenho financeiro e comercial, com análises do impacto de eventuais mudanças de preço e tabela de vendas, fluxo de desembolso e condições de financiamento à produção possa gerar no resultado do empreendimento. Identificação de desvios de prazos e resultados previstos, análise de suas causas e promoção de ações corretivas e preventivas, visando alcançar as metas e otimizar os resultados pretendidos para o empreendimento. Governança corporativa do empreendimento.

COORDENAÇÃO E COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOS

Coordenação do desenvolvimento dos projetos, desde a concepção arquitetônica até o projeto executivo, para garantir o alinhamento de todos os envolvidos na efetiva implantação do empreendimento e transformar a concepção inicial em um produto racionalizado, com projetos compatibilizados para a boa execução da obra. Realização de atividades de concorrências, contratação, planejamento (cronogramas), condução de reuniões entre todas as disciplinas envolvidas, acompanhamento do processo de aprovação / legalização, avaliação da performance das entregas, compatibilização dos projetos, liberação para uso e controle financeiro dos contratos de projetistas.

GERENCIAMENTO DE PROJETOS E OBRAS

Com base em conceitos consagrados de gerenciamento de projetos, a equipe do CTE, customizada e alocada para cada projeto, é responsável por todos os controles necessários à garantia da execução do empreendimento (desde a coordenação dos projetos até ações para concorrência de construtoras, contrato de construção e atividades no canteiro de obras). Controle de aquisições, gestão de RH, de prazos, de custos e da comunicação, programação e acompanhamento financeiro e físico da obra, acompanhamento da qualidade dos serviços e da segurança do trabalho na obra, entrega das obras, encerramento dos contratos, startup de operação, vistoria final, controle de recolhimentos fiscais, apoio à obtenção de licenças e alvarás, entre outros.

PLANEJAMENTO DE OBRAS

Desenvolvimento com a construtora de premissas básicas de planejamento estratégico, plano de ataque de obras e programações físicas e econômicas (EAP do projeto, logística, produtividade, ciclos dos serviços, redes de precedência, etc.) e todas as ferramentas de controle físico (gráficos de Gantt, curva S, linhas de balanço, programações de curto prazo, planilhas de medição, etc.) e de custos (cronogramas econômicos, controle de contratos, previsões financeiras, estimativas de custo ao término, etc.).

MONITORAMENTO DE BRAS

Monitoramento técnico de obras para minimizar o risco do investidor ou incorporador, antecipar problemas e identificar itens para a tomada de decisão com a construtora contratada. Análise de toda documentação pré-obra (contrato de construção, orçamento, cronogramas, projetos, etc.), definição de referências técnicas do projeto com o cliente (foco em prazos, custos e qualidade) e acompanhamento contínuo do empreendimento, até a fase de entrega, validando informações fornecidas pela construtora e solicitando ações corretivas quando verificados desvios.